Modelo de análisis para el desarrollo de planes tecnológicos, aplicación en pymes españolas fabricantes de maquinaria de construcción

Resumen

La tecnología es un factor crítico a nivel empresarial que es necesario gestionar de forma eficiente si se quiere que la empresa consiga determinadas cuotas de crecimiento en un entorno competitivo actual caracterizado por elevados niveles de cambio tecnológico, un protagonismo de la competitividad por intangibles, la transnacionalización de la actividad empresarial y el acortamiento de los ciclos de vida de los productos. El concepto de tecnología ha ido evolucionando a lo largo de los años hacia enfoques basados en las competencias y las capacidades de las organizaciones, que se relacionan con los conocimientos y los medios que las empresas utilizan para desarrollar su actividad. La gestión de la tecnología surge como una disciplina que busca optimizar la gestión de las competencias y capacidades tecnológicas para lograr ventajas competitivas en los mercados globalizados. Esta investigación aporta un modelo de análisis para el desarrollo de planes tecnológicos, cuya aplicación permite a las empresas definir su estrategia tecnológica, en línea con su estrategia global, y planificar las acciones de desarrollo tecnológico, definiendo todos los aspectos operativos necesarios para lograr cumplir con los objetivos tecnológicos planteados. Este modelo se ha desarrollado y validado mediante su aplicación en empresas pyme del sector de fabricantes de maquinaria de construcción. El modelo se estructura en cinco fases: (i) Planificación del proceso, (ii) Definición del inventario tecnológico de la empresa, (iii) Primer filtro de tecnologías, (iv) Segundo filtro de tecnologías, (v) Definición de estrategia tecnológica, planificación de acciones de desarrollo tecnológico y asignación de recursos para las tecnologías que han superado el segundo filtro. Las cinco fases del modelo se llevan a cabo mediante una sucesión de diferentes etapas, que incluyen la realización de cuatro talleres de trabajo y las correspondientes acciones para preparar dichos talleres de trabajo, en los que participan los miembros de un equipo de trabajo que agrupa a responsables de diferentes departamentos de la empresa. El proceso lo lidera una persona de la organización, seleccionado por la Dirección General, que debe asegurar que se vayan sucediendo las etapas y fases planteadas por el modelo para llegar a definir el plan tecnológico de la organización.