Modelo y gestión del capital innovación en las empresas

Abstract

Ante el crecimiento en número e intensidad de los cambios en el entorno económico y social, las organizaciones se deben dotar de nuevas capacidades entre las que la capacidad de innovar es muy destacada. La Tesis desarrolla un modelo para evaluar y gestionar la capacidad de adecuación y cambio de las organizaciones, como medida de su Capital Innovación. Este capital se asienta a través de un modelo estructurado y personalizado sobre un conjunto de 75 prácticas de Gestión. Este modelo recupera de otros existentes los elementos distintivos de los mecanismos de innovación agrupándolos por procesos, grupos y factores de valor cuantificable en la capacidad de innovar. El modelo permite adaptar prácticas rigurosas alrededor de la innovación como capacidad organizativa y establece de qué forma aumentar estas capacidades en las empresas a lo largo de planes de despliegue de objetivos medibles por negocios, procesos y unidades organizativas. Palabras clave: Innovación, Modelo, Competencias, Gestión, Tecnología.