O capital humano nas organizacoes

Laburpena

El mundo del trabajo está cambiando. La pérdida de empleos, de "jobs", es una realidad de nuestros días. Las relaciones de trabajo típicas están siendo sustituidas por nuevas formas de empleo, empleos diferenciados, trabajo contingente: "part-time", trabajo temporal, contratos a plazo, auto-empleo... Y este nuevo mundo del trabajo impone nuevas reglas a gestores y trabajadores, a las personas y a las organizaciones. Y así como los individuos necesitan de repensar sus presupuestos y sus estrategias sobre el trabajo, las organizaciones necesitan reinventarse para coordinar las actividades de los trabajadores que son más consultores o suministradores externos que empleados. Dirigir la fuerza del trabajo de hoy y del futuro requiere nuevos "skills" por parte de gestores y directivos, que sepan estimularlos a que trabajen para ellas, motivarlos para la acción y envolverlos en las decisiones que les afecten, de forma que cada uno encuentre su sentido en su contribución específica para la organización. Dirigir trabajadores contingentes de una forma más racional y sobretodo más humana es un repto de los ejecutivos del futuro. Entre los varios modelos que explican el funcionamiento de las organizaciones humanas, el modelo antropológico, tal como fue desarrollado por el Prof. Juan Antonio Pérez López, es el que el autor considera que está en consonancia con los nuevos valores emergentes de la sociedad posmoderna y con el mundo del trabajo "dejobbed". El presente trabajo basado en los suyos conceptos antropológicos, intenta aplicar este paradigma a la fuerza de trabajo contingente como forma de incrementar la unidad de la organización- el grado de identificación de sus partícipes con los objetivos y valores de la organización. Nuevos tiempos exigen nuevas organizaciones. Son necesarias estructuras organizacionales adaptables, moldeables a las nuevas circunstancias, nuevas reglas y procedimientos que riga