Fundamentos teóricos para un análisis de la rotación voluntaria de directivos

Laburpena

EL ESTUDIO DESARROLLA UN ESQUEMA CONCEPTUAL QUE PERMITE REDUCIR INCERTIDUMBRES SOBRE LAS POSIBLES CONSECUENCIAS ORGANIZATIVAS DE LAS ROTACIONES VOLUNTARIAS DE DIRECTIVOS CONCRETOS. DICHO ESQUEMA POSIBILITA TAMBIEN LA PUESTA EN MARCHA DE ACCIONES PREVENTIVAS POR PARTE DE LA COMPAÑIA, A FIN DE FRENAR UN PROCESO DE DISTANCIAMIENTO YA INICIADO O, EN SU CASO, REDUCIR LAS POSIBLES CAUSAS DE INICIACION. AL DESAGREGAR LA MOTIVACION A PERTENECER EN SUS DISTINTOS COMPONENTES, APARECE UNA NUEVA DEFINICION DE LO QUE SE ENTIENDE POR "COMPROMISO ORGANIZATIVO", Y ES PRECISAMENTE AL INTRODUCIR EL DINAMISMO EN DICHO COMPROMISO, CUANDO SE HACE EVIDENTE LA IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DIRECTIVAS EN SU GESTACION, EN SU DESARROLLO Y/O EN SU DESTRUCCION. EN EL ULTIMO CAPITULO SE OFRECEN ALGUNAS RECOMENDACIONES A LA DIRECCION COMO APLICACIONES PRACTICAS DEL ESQUEMA CONCEPTUAL DESARROLLADO. EN ESTE SENTIDO, SE PROPONE UNA GESTION MAS PROFESIONALIZADA DE LA MARCHA VOLUNTARIA DEL PERSONAL DE LAS ORGANIZACIONES, CON ENTREVISTAS EN PROFUNDIDAD SOBRE LOS MOTIVOS Y EL PROCESO POR EL CUAL ESTOS HAN LLEGADO A TENER UN PESO ESPECIFICO EN LA ESTRUCTURA MOTIVACIONAL DEL DIRECTIVO-DECISOR. ESTE ANALISIS PERMITIRA DIAGNOSTICAR LAS POSIBLES GRIETAS EXISTENTES EN LOS DIVERSOS NIVELES DE LA REALIDAD ORGANIZATIVA. ASIMISMO, SE PROPONE, COMO MEDIDA PREVENTIVA, UN NUEVO CRITERIO DE SELECCION PARA FUTURAS CONTRATACIONES DE PERSONAL: LA POSESION DE UN PERFIL MOTIVACIONAL QUE ENCAJE CON LA MISION ORGANIZATIVA Y CON LOS TALENTOS REQUERIDOS PARA EL PUESTO A CUBRIR.