Fusiones y alianzas estratégicas entre instituciones públicas de asistencia sanitaria

  1. DE ABAJO OLEA, SERAFIN
Dirigida por:
  1. Francisco Jose Guillen Martinez Director/a

Universidad de defensa: Universidad de Navarra

Año de defensa: 1993

Tribunal:
  1. Jesús Vázquez García Presidente/a
  2. Alfonso Sánchez Ibarrola Secretario
  3. Francisco Javier Fernandez Costales Vocal
  4. Germán Barreiro González Vocal
  5. Francisco Javier Pardo Mindán Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 41170 DIALNET

Resumen

EN ESTE TRABAJO SE ESTUDIAN 10 PROCESOS DE FUSION ENTRE HOSPITALES PUBLICOS ESPAÑOLES QUE ENGLOBAN EN CONJUNTO MAS DE 7000 CAMAS CON UN PRESUPUESTO SUPERIOR A/ LOS 100.000 MILLONES DE PESETAS Y UNA POBLACION DE MAS DE 6.000.000 DE PERSONAS. EL PROPOSITO DEL ANALISIS HA SIDO REVISAR LOS MOTIVOS QUE ORIGINARON LOS PROCESOS, SUS CARACTERISTICAS Y PECULIARIDADES Y SUS RESULTADOS. ESPECIAL ATENCION SE HA PRESTADO A LOS FACTORES CRITICOS EN LA PLANIFICACION Y EN LAS FASES DE IMPLANTACION, DISCUTIENDOSE LAS VENTAJAS Y LOS INCONVENIENTES RESPECTO DE OTRAS OPCIONES ESTRATEGICAS. ALGUNAS DE LAS CONCLUSIONES SON LAS SIGUIENTES: 1 - LAS FUSIONES HOSPITALARIAS SON UNA OPCION ESTRATEGICA CON BUENAS OPORTUNIDADES/ AL MISMO TIEMPO PRESENTAN GRANDES RIESGOS Y PROBLEMAS. 2 - LA PLANIFICACION DETALLADA ES NECESARIA PRESTANDO ESPECIAL ATENCION A LOS FACTORES CRITICOS. 3 - PARA ALGUNOS HOSPITALES SON LA UNICA OPCION PARA LA SUPERVIVENCIA. 4 - SI LAS CONDICIONES SON LAS ADECUADAS, LA OPCION "CARTAGINESA" OFRECE MAYOR NUMERO DE OPORTUNIDADES.