Dialéctica y síntesis entre competencia - colaboración en la empresa contemporánea en el pensamiento de Carlos Llano Cifuentes

Abstract

La coyuntura que se vive en la estructura económica y en las instituciones mercantiles de la actualidad, pone de frente a los conceptos de: colaboración y competencia. El reto consiste en conjuntar los conceptos enmarcados, dentro de una visión clásica de lo que es el hombre, quien es el centro de todo y de quien emanan todas las acciones de la vida cotidiana. Llano hace énfasis y atiende el problema especifico de la dirección desde una orientación humanista y cuida de definir a la empresa como una comunidad de personas. Carlos hace un análisis entre dos corrientes que a su juicio han penetrado la forma de hacer empresa: el modernismo y el postmodernismo, este a su vez, presenta dos vertientes: la primera rescata el concepto de hombre de la cultura greco-judeo-cristiana. La segunda, está representada, entre otros, por Nietzsche, (Nihilismo). El autor, distingue tres tipos de paradigmas dentro de la empresa: el mecanicista, el organicista (psico-sociológico) y el antropológico y señala los criterios -axiológicos y operativos- que han de regirla: Así mismo señala a la dirección y su relación con la virtud; esto exigió el análisis de la acción directiva, el cual arrojó que hay tres momentos en ella, a saber: el diagnóstico, la decisión y el mando. la motivación (como tema preponderante en la investigación), y dentro de la filosofía de Carlos Llano, se encuentra inmersa en la dirección, pues ésta, se encamina a la orientación de la conducta ajena o a la propia, y en ambos casos se trata de incidir en un sujeto libre. 1.1 ano señala que se puede incidir en la voluntad de otro si se tienen presentes tres cosas: 1) conocer bien el objeto que se quiere proponer -i.e., el objeto que motiva, 2) Que la persona que presente el objeto motivante tenga una relación intima con aquel a quien se intenta persuadir, 3) Saber cómo presentarlo (persuasión), se abordaron algunos tipos de motivación como: las asociativas y de preponderancia; extrínsecas o intrínsecas; transitivas y trascendentes, así como de dos distintos «perfiles o comportamientos humanos» primus y secundus. De igual manera, postula que las dos opciones o actitudes deseables, tanto del que dirige como del que es dirigido son: ganar sirviendo o servir ganando. En otro tema, Carlos Llano, considera que la amistad es el motor de cambio que necesita la empresa para lograr la síntesis entre competencia y colaboración dentro de la empresa, y finalmente hace un llamado a considerar las fuerzas o virtudes que se pueden observar dentro de las empresas familiares, para consolidar una plataforma de colaboración. En suma, la tesis que sostiene Llano es que mediante las relaciones de amistad en la empresa, se podrá erradicar la mentalidad de competencia basada en el enfrentamiento y la lucha, porque los intereses y objetivos estarán puestos en hacernos mejores personas y en hacer mejores a los demás, para lo cual se debe considerar una actitud personal y permanente hacia: la objetividad, la verdad, la integridad y la unidad de vida en la acción directiva así como en la vida cotidiana, para poder ganar la confianza y el liderazgo de quien nos rodea, que significa en todo momento, compromiso para llevar a buen puerto a individuos y empresas a través de la colaboración