Kataiamodelo para el diagnóstico y despliegue de la estrategia logística y productiva en PYMEs y unidades de negocio de grandes empresas

Laburpena

#RESUMEN: KATAIA. MODELO PARA EL DIAGNOSTICO Y DESPLIEGUE DE LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA Y PRODUCTIVA EN PYMES Y UNIDADES DE NEGOCIO DE GRANDES EMPRESAS. Las empresas tratan de sobrevivir en mercados saturados siendo más productivas y eficientes. En este contexto, se convierte en critico para las empresas la gestión de toda la red productiva y logística para optimizar el rendimiento global. Sin embargo, en una encuesta realizada a gestores empresariales de PYMES y unidades de negocio de multinacionales en una región de España, se detectaron los siguientes problemas: - Los principios de Gestión de la cadena de suministro no estaban completamente implantados- Existían dificultades para unir la gestión estratégica con la gestión operativa en la función logística de la empresa> Para dar respuesta a estas carencias, este proyecto de investigación propone un modelo denominado KATAIA para el diagnóstico, formulación, despliegue y revisión de la estrategia logística en PYMES y unidades de negocio de multinacional es. El método de investigación propuesto está basado en la experimentación en acción, en la cual el investigador está en el proceso de cambio. Este método ha sido elegido ya que el propósito de la investigación es una extensión de una teoría. Las conclusiones principales del objetivo de la tesis son, que el Modelo kataia integra la cadena de Suministro de manera más efectiva, así como alcanza los objetivos en términos de coste y plazo del cliente. Palabras clave: Cadena de Suministro, Estrategia, Modelo kataia. MODEL OF DIAGNOSIS AND DEPLOYMENT OF OPERATIONS STRATEGY IN SMES AND BUSINESS UNiTS Companies survive in saturated markets trying to be more productive and more efficient. in this context, it becomes critical for companies to manage the entire network of supply to optimize overall performance. Nevertheless, in a survey made to industrial managers of SMEs and Business Units of traded enterprises in a región of Spain, the following problems were detected Supply chain Management principies were not total1 y implemented- Difficul ti es to link the strategic management process with the operational process in supply chain issues. To fulfil this gap the following research proposes a Model called KATAIA for the diagnosis, formulation, deployment and review of supply chain strategy in SMEs and Business units of traded enterprises. The proposed research method is based on Action Research, in which the researchers are involved in the changing process. This method has been chosen because it is a theory extensión or refinement. The main conclusions related to the aim of the thesis are that, the KATAIA Model integrates the supply chain network more effectively, as well as achieving the customers' objectives in terms of time and cost. Key words: Supply Chain, Strategy, Model kATAIA