Marco integrado para el análisis de modelos de estrategia de creación de spin offs

Zusammenfassung

La creación de spin-offs a partir de instituciones de investigación no es un fenómeno reciente. Si bien los primeros registros que se tienen sobre creación spin-offs datan de finales del siglo diecinueve, se trata de un fenómeno de gran trascendencia en nuestros dias. En la actualidad, la creación de spin-offs es un proceso intencionado y planificado, articulado a través de estrategias formales puestas en marcha por las instituciones de investigación. Esta tesis doctoral analiza diferentes modelos de estrategia de creación de spin-offs y explica su relación con los factores contextúales de las instituciones, tanto internos como externos La bibliografía existente sobre estrategias formales de creación de spin-offs ofrece tres modelos arquetípicos de estrategia en función de los objetivos que persiguen las instituciones originarias, a decir: la creación de spin-offs para generar autoempleo, la creación de spin-offs para generar un beneficio indirecto o la creación de spin-offs para generar un beneficio económico directo. Estos modelos presentan diferentes formas en términos de actividades y recursos, y suponen distintos grados de implicación para las instituciones originari as. Diversos trabajos reconocen la influencia de los factores del contexto externo a las instituciones sobre estos modelos de estrategia. Sin embargo, se observa una tendencia generalizada a dejar de lado un análisis en profundidad de los factores del contexto interno. Las investigaciones tienden a enfocarse excesivamente en la función de creación de spin-offs, obviando el estudio del funcionamiento general de las instituciones y de sus características internas. Este hecho supone un serio limitante para entender completamente la elección e implementación de las estrategias de creación de spin-offs. Esta investigación se centra en analizar los factores del contexto interno de las instituciones originarias y en explicar su influencia sobre las estrategias de creación de spin-offs que adoptan. Por medio de un estudio por casos, realizado en la Comunidad Autónoma del País vasco, este trabajo describe y analiza en profundidad las estrategias de creación de spin-offs de tres instituciones de investigación tecnológica con una dilatada experiencia en la creación de este tipo de empresas. Se concluye de este estudio gue los factores del contexto interno juegan un papel fundamental en la definición de los objetivos estratégicos que persiguen las instituciones al crear spin-offs y en la formulación de las estrategias operativas que adoptan. Asimismo, se comprueba como estos factores condicionan los resultados que obtienen las instituciones con la creación de estas empresas. lntegrando esta perspectiva con la de los factores del contexto externo, se construye un marco integrado de análisis que recoge los elementos conceptuales y prácticos más importantes desarrollados a lo largo de este trabajo de investigación. Este marco explica las relaciones causales existentes entre los distintos elementos de las estrategias y los factores contextúales, ofreciendo, por primera vez, una perspectiva integrada y panorámica de los modelos de estrategia de creación de spin-offs. Este marco permite estructurar el análisis necesario para el diseño o evaluación de una estrategia de creación de spin-offs, y resulta útil como guía para el proceso de planificación de las actuaciones de las instituciones de investigación en esta materia. Las conclusiones alcanzadas en el estudio por casos se contrastan finalmente por medio de una encuesta realizada a una base más amplia de instituciones. Esta encuesta se realiza, además, ampliando la unidad geográfica de análisis a todo el territorio español. Esto permite conocer de primera mano la forma y el grado de implementación de las estrategias de creación de spin-offs que adoptan las instituciones de investigación en España... The creation of spin-off companies from research Institutions is not a recent phenomenon. Even though the first known cases of spin-off companies date back to the end of the nineteenth century, the phenomenon still has a significant importance nowadays. At the present time, spinning-off new companies is a planned and deliberated process, achieved through formal strategies put in place by research institutions. This doctoral thesis analyses different spin-off strategy models and explains the influence of internal and external context factors. The current literature on spin-offs explains three archetypical strategies in terms of the specific objectives try to achieved by research institutions. These are, the creation of self-employment spin-offs, the creation of spin-offs to genérate an indirect benefit and the creation of spin-offs to genérate an econòmic benefit. These models have different forms in terms of activities and resources, as well as different implications for the parent institutions. Several studies recognize the influence of different external factors on the strategy models. However, it has been observed that these studies lack of a deep analysis on the internal factors. The studies tend to focus on the spin-off function, neglecting the overall research institutions' performance. This fact limits the understanding of each model and the way it fits within the particular institution's characteristics. This research focus on the analysis of these internal factors and explains their influence on spin-off strategy models. Throughout a múltiple case study, this research analyses in-depth the spin-off strategy of three institutions based in the Basque Country. The results show how the internal factors play a significant role on the definition of the strategic objectives and on the implementation of their operational strategies. Moreover, these factors restrict the results that can be achieved through these strategies. Merging this perspective with the contri burí on of the literature, this thesis proposes an integrated framework which puts together the conceptual and practical elements developed through the research. This framework explains the causal relationships between the different elements of the strategy models and the contextual factors. This framework al so presents for the very first time, an integrated perspective of spin-off strategy models. This framework has important practical impli cations. It structures the analysis requi red to design and evalúate different spin-off strategies and al so, guides the planning and implementation process of a spin-off strategy in a research institution. These results were contrasted with a survey grounded on a larger sample of institutions. This survey enlarged also the geographical unit of analysis to the overall spanish territory. This survey gives the broadness needed while the cases provided the depth, allowing to precisely know the state of the phenomenon in spain.