Ciencia y práctica en la acción directiva. Un enfoque peirceano para la dirección de empresas

Laburpena

EL PENSAMIENTO DE CHARLES S. PEIRCE PUEDE SER VALIDO PARA LA FORMULACION DE UN NUEVO PARADIGMA DE LA ACCION HUMANA EN LAS ORGANIZACIONES. EN LA PRIMERA PARTE SE ESTUDIA EL CONCEPTO DE ACCION A PARTIR DE LA TEORIA DE LAS CATEGORIAS, EL PRINCIPIO DE CONTINUIDAD Y LA TEORIA SEMIOTICA; SE PONE DE RELIEVE EL CARACTER TELEOLOGICO DE LA ACCION HUMANA EL CARACTER DE NOVEDAD DE CADA ACCION Y LA NECESIDAD DE UNA EVALUACION A PRIORI DE LA ACCION. EN LA SEGUNDA PARTE SE ESTUDIA EL PROCESO DE DECISION A PARTIR DEL PROCESO DE INVESTIGACION CIENTIFICA Y DE LA CLASIFICACION DE LAS CIENCIAS; LA ACCION PRACTICA, CUANDO NO SE REDUCE A LA TECNICA, RECLAMA LA PRESENCIA DE UNA ACTITUD CIENTIFICA. EN LA TERCERA PARTE SE DEFINEN TRES PRINCIPIOS PARA LA ACCION HUMANA -CREATIVIDAD, COMUNIDAD Y CRECIMIENTO- A PARTIR DE LAS TRES CIENCIAS NORMATIVAS, LOGICA, ETICA Y ESTETICA. LA AUSENCIA DEL PRINCIPIO DE CRECIMIENTO EN LOS MODELOS ACTUALES DE DIRECCION EXPLICA LAS LIMITACIONES QUE ESTOS MODELOS PRESENTAN Y ES UNA PRUEBA A FAVOR DE LA HIPOTESIS INICIAL.