La relación de liderazgoentre las teorías del liderazgo situacional y la acción humana

  1. Torres Mojica, Alejandro
Dirigida por:
  1. Luis Fernando Múgica Director/a
  2. Alejandro Néstor García Martínez Codirector

Universidad de defensa: Universidad de Navarra

Fecha de defensa: 03 de junio de 2020

Tribunal:
  1. Rafael Alvira Domínguez Presidente/a
  2. Alfredo Rodríguez Sedano Secretario/a
  3. Miguel Bastons Prat Vocal
  4. Jesús Zorrilla Ruiz Vocal
  5. Nuria Chinchilla Vocal
Departamento:
  1. (FFL) Filosofía

Tipo: Tesis

Teseo: 152263 DIALNET lock_openDadun editor

Resumen

En el amplio marco conceptual de liderazgo profundizo sistemáticamente en su aspecto relacional, centrándome de manera específica en la relación líder- seguidor. Analizo la relación desde dos puntos de vista diferentes pero complementarios: el de las ciencias del comportamiento y el de la sociología y antropología, representados respectivamente en la Teoría de Liderazgo Situacional (TLS) de P. Hersey y Ken Blanchard, y la Teoría de la Acción Humana (TAH) de Juan Antonio Pérez López. Para desarrollar eficazmente lo anterior, identifico y describo siete dominios críticos de la relación de liderazgo (líder – seguidor), y me apoyo en cada uno de ellos (poder, libertad, ética, motivación decisiones, aprendizaje y efectividad), para tender puentes y generar diálogos muy específicos entre las teorías antes mencionadas (TLS y TAH), mostrando las suficiencias, insuficiencias y complementariedades de cada una de ellas, y las ventajas que trae estudiar este importante aspecto del liderazgo (relación líder - seguidor), basándose tanto en dominios como en disciplinas académicas.