La relación de liderazgoentre las teorías del liderazgo situacional y la acción humana
- Torres Mojica, Alejandro
- Luis Fernando Múgica Director/a
- Alejandro Néstor García Martínez Codirector
Universidad de defensa: Universidad de Navarra
Fecha de defensa: 03 de junio de 2020
- Rafael Alvira Domínguez Presidente/a
- Alfredo Rodríguez Sedano Secretario/a
- Miguel Bastons Prat Vocal
- Jesús Zorrilla Ruiz Vocal
- Nuria Chinchilla Vocal
Tipo: Tesis
Resumen
En el amplio marco conceptual de liderazgo profundizo sistemáticamente en su aspecto relacional, centrándome de manera específica en la relación líder- seguidor. Analizo la relación desde dos puntos de vista diferentes pero complementarios: el de las ciencias del comportamiento y el de la sociología y antropología, representados respectivamente en la Teoría de Liderazgo Situacional (TLS) de P. Hersey y Ken Blanchard, y la Teoría de la Acción Humana (TAH) de Juan Antonio Pérez López. Para desarrollar eficazmente lo anterior, identifico y describo siete dominios críticos de la relación de liderazgo (líder seguidor), y me apoyo en cada uno de ellos (poder, libertad, ética, motivación decisiones, aprendizaje y efectividad), para tender puentes y generar diálogos muy específicos entre las teorías antes mencionadas (TLS y TAH), mostrando las suficiencias, insuficiencias y complementariedades de cada una de ellas, y las ventajas que trae estudiar este importante aspecto del liderazgo (relación líder - seguidor), basándose tanto en dominios como en disciplinas académicas.