La gestión de la marca del programa frente a la marca corporativa en redes sociales. CasoLa Casa de Papel

  1. Pereira-Villazón, Tatiana 1
  2. Portilla, Idoia 1
  1. 1 Universidad de Navarra
    info

    Universidad de Navarra

    Pamplona, España

    ROR https://ror.org/02rxc7m23

Revista:
Estudios sobre el mensaje periodístico

ISSN: 1988-2696

Año de publicación: 2020

Volumen: 26

Páginas: 1543-1553

Tipo: Artículo

DOI: 10.5209/ESMP.67807 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

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Resumen

ue to the development of digital television and the arrival of new platforms, the institutions of the Spanish audio-visual sector had to develop new communication strategies for their brands. Among the communication channels they can use, social networks occupy a prominent place. This paper examines the case of La casa de papel. It analyses the communication of Atresmedia, Netflix España and Vancouver Media in their corporate and the program accounts on Twitter, Facebook and Instagram. The study period includes two weeks before and after the launch of the third season of this series on July 19, 2019. With a total of 748 tweets, we show that the communication of the brand La casa de papel in social networks made by Atresmedia, Netflix Spain and Vancouver Media is different in the number of publications, use of resources and the role of the corporate brand.

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Información de financiación

Este trabajo forma parte del proyecto de referencia RTI2018-101124-B-I00 “De la arquitectura de la escucha a la huella social: buenas prácticas en la producción de contenidos (INTERACT)/ From an architecture of listening and audience interaction to social footprint: good practices in content production (INTERACT)” financiado por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades (2019-2021)

Financiadores

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Fuente de los datos: Dialnet