Rediseño de la teoría científica del trabajo basado en las competencias de liderazgoNueva perspectiva de la estandarización

Resumen

La primera parte de esta tesis refleja un redescubrimiento de Taylor a partir de las fuentes, pretende ser una visión de lo que dijo Taylor y lo que dejó implícito en sus afirmaciones, re pensando sus fundamentos, principios y elementos. Esta parte de la tesis ha significado entrar en un tema que daba por sabido, y al que ni por mi formación, ni mi especialidad profesional, (soy profesor de Gobierno de Personas), ni mis áreas de interés me hubieran llevado a esetudiar, por tanto fue un total y grato camino de aprendizaje y sorpresa permanentes, guiados por mi asesor de tesis, que me indicó los caminos más apropiados para poder entender y afrontar nuestra materia de estudio. Estandarización podría ser una palabra que resume bastante vien esta parte primera, y los efectos que de ello deriva en las personas, su efecto sobre la motivación. La segunda parte de la tesis comienza con una preguna: ¿es posible hablar de estandarización sin implicar una actitud negativa hacia el trabajador? Dado que Taylor había sido sagaz al postular de manera sutil otras realidades importantes a considerar en el ámbito de la empresa, aunque no las desarrolló plenamente, habría que descubrir algunos elementos que pudieran completar su visión implícita. La segunda parte es por tanto una aventura. Nos aventuramos a enlazar las bondades de la dirección científica y la estandarización de los procesos con los agudos planteamientos de Pérez López sobre los distintos tipos de organización, con el objeto de extender el término competencia directiva de tal manera que ayudara a resolver el dilema que plantean los detractores del Taylorismo: ¿un trabajo estandarizado puede generar obreros motivado? Encontramos en Pérez López una taxonomía de las organizaciones que permite trazar una ruta de crecimiento oraganizacional, de mecaniscista a psicosociológico y antropológico. En perspectiva, descubrir estas dimensiones permite postular que es posible resolver el dilema de la estandarización y motivación en el trabajo, si se trancurre el camino de la motivación por motivos intrínsecos y trascendentes, y que este transcurso es posible a través de un directivo competente. Estandarización y motivación, Taylor y Pérez López, son los derroteros del presente trabajo que pueden abrir interesantes ámbitos para futuras investigaciones, y que son el hlo conductor que une las dos partes de la presente tesis.