Tipologías de empresa familiar. Un marco conceptual basado en la confianza y la dirección estratégica

Laburpena

El objetivo principal de esta tesis es la elaboración de un marco conceptual que permitiera al área de empresa familiar avanzar en las prescripciones necesarias para alcanzar un mejor desempeño económico y familiar. Igualmente, era necesario mediante este modelo establecer unas tipologías dentro de este grupo de empresas, que permitiera clasificarlas para entender mejor cuáles y por qué eran más exitosas. Del estudio de casos se obtiene que la confianza se debe separar en dos variables, la confianza en externos y la familiar; igualmente, la dirección estratégica se debe separar en dos variables la misma dirección estratégica y el protocolo familiar. Dentro del modelo se observa como la confianza en externos,la dirección estratética y el protocolo familiar estan relacionadas positivamente con el desempeño económico de la empresa familiar. El desempeño familiar medido en su unidad y compromiso de los últimos años está relacionado positivamente con una buena cultura familiar libre de trampas y con la confianza familiar. Teniendo en cuenta que los factores de mayor impacto en los desempeños eran la confianza y la dirección estratégica se establece la existencia de cuatro tipos de empresa familiar, así: 1) EF ideal: Es aquella empresa que los factores de la confianza y la dirección estratégica convirtiéndola en el grupo de mejor desempeño.2) EF astuta: Es aquella donde no existe confianza pero cuenta con las ventajas de una dirección estratégica; 3) EF utópica: Es aquella que basa su dirección en la confianza pero si las ventajas de la dirección estratégica; y finalmente, 4)EF critica: Es aquella que no presenta ninguno de los dos factores mencionados convirtiéndolas en el grupo de peor desempeño. Con motivo de buscar las variables que pudieran medir los conceptos estudiados e iniciar comprobaciones de tipo estadístico se elaboró estudio empírico en Colombia. Este estudio arrojo como resultado princi