Motivaciones de los podcasters independientes de Puerto RicoEntre el emprendimiento del creador amateur y del productor formalizado

  1. Ortiz-Díaz, Gabriela
  2. Moreno-Moreno, Elsa
Revista:
Revista Mediterránea de Comunicación: Mediterranean Journal of Communication

ISSN: 1989-872X

Año de publicación: 2024

Volumen: 15

Número: 1

Páginas: 357-372

Tipo: Artículo

DOI: 10.14198/MEDCOM.25074 DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

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Resumen

El fervor económico que rodea al podcasting reaviva las tensiones entre la inherente cultura colaborativa de la creación independiente y los modelos de negocio de plataformas como Spotify, YouTube, Apple Podcasts o Google Podcasts. En este marco, crece el debate sobre las motivaciones y las prácticas de los y las podcasters de espíritu contracultural frente a los y las productores/as formalizados/as que aspiran a monetizar. Esta investigación explora las motivaciones principales de 30 podcasters independientes de Puerto Rico para emprender y continuar con su actividad, y determina si aportan una forma alternativa de capital (social, cultural o simbólico) (Bourdieu, 1986, 2000). Se realizaron 30 entrevistas semiestructuradas cualitativas a podcasters del 16 de marzo al 6 de mayo de 2022. Las respuestas se procesaron a través del programa de análisis cualitativo asistido ATLAS.ti. Los podcasters independientes de Puerto Rico analizados emprenden por motivaciones tecnológicas o mediáticas, personales, y creativas o de contenido. Es decir, promueven formas de capital cultural, social y simbólico, más que capital económico. No obstante, se observa una motivación económica creciente entre el perfil de productores formalizados (6 casos de 30) que les lleva a gestionar la venta de servicios de consultoría y educativos en línea, el pago por suscripción, los auspicios de marcas y los eventos en directo para su comunidad. Esta evolución rompe con la autenticidad de un medio de conversación libre para crear relaciones. El reconocimiento de ser un medio alternativo a lo mainstream motiva para emprender, mientras que la gestión de una comunidad lo es para continuar.

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Fuente de los datos: Dialnet