Reformulación de la estrategia de la cadena de suministros de una PyME en Latinoamérica

  1. Castro, Bruno 1
  2. Tanco, Martín 1
  3. Pérez-Franco, R. 2
  4. Castelli, D. 1
  5. Fernández, V. 1
  6. Teles, J. 1
  7. Escuder, Matías 1
  1. 1 CINOI, Universidad de Montevideo, Uruguay
  2. 2 Centre for Supply Chain and Logistics, Deakin University, Australia
Revista:
Memoria Investigaciones en Ingeniería

ISSN: 2301-1092,  2301-1106

Año de publicación: 2018

Número: 16

Páginas: 109-115

Tipo: Artículo

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Resumen

Este trabajo resume el proceso de capturar, evaluar y mejorar la Estrategia de la Cadena de Suministros (SCS, por sus siglas en inglés) de una PyME uruguaya. También incluye las diferencias que surgieron en relación con proyectos similares llevados a cabo en grandes empresas, así como las dificultades afrontadas durante el proyecto. En este caso, se aplicó una variante del “Conceptual System Assessment and Reformulation” (CSAR) en una empresa para lograr mejoras en la gestión de la cadena de suministros de la compañía. La compañía se dedica al mercado de productos de limpieza abarcando todo el territorio nacional, con productos de elaboración propia, y un servicio de distribución para productos elaborados por otras compañías que pretenden ingresar al mercado uruguayo de manera efectiva. La compañía analizada se encontraba en un proceso de revisión y reformulación de su estrategia de mediano plazo en forma simultánea al desarrollo del proyecto.

Referencias bibliográficas

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Fuente de los datos: Dialnet